Кадры решают или нет? Или кризис управления на современных украинских предприятиях. (часть 1)

raznie-ludi Одна из современных проблем государственного управления и бизнеса – кадры. Мало кто осознает тот факт, что благодаря этой проблеме мы сегодня находимся в таком жалком состоянии. Все больше бизнесов выходят из «игры» или переходят в руки иностранных эмиссаров.

Затёртая и искаженная фраза вождя всех народов «Кадры решают все» (формулировка урезанная «Кадры, оснащенные технологией, решают все» (Сталин И.В.)) уже давно не воспринимается всерьез многими руководителями. Давно канула в лета система подготовки кадров, профессионального образования и передачи опыта.

О хозяйском подходе говорить вообще не приходится. Сегодняшние кадры в основе своей, можно условно разделить на аппаратную шушеру, высокооплачиваемых профессиональных наемников, кадровых бездельников и стада «РАБотничков». С точки зрения управления персоналом можно подумать, что это не управляемый процесс. Но это не так….. Все процессы на планете земля носят управляемый характер. И если что – то происходит, значит кому-то это нужно (подробнее о том кому это может быть надо читайте в работах авторского коллектива ВП СССР и в моей статье «Зачем человеку Нравственность» на данном блоге).

Читая сообщения в прессе, на форумах в интернете, можно выявить тенденцию к выкорчевыванию украинского работодателя. Западные предприятия методично вытесняют украинский бизнес или скупают его на корню. Если понимать причины и следствия процессов, происходящих в масштабах земли, то напрашивается вывод, что Украину готовят к ручному управлению и полной тотальной эксплуатации. Такая ситуация стала возможна не только потому что кто – то более сильный хочет использовать Украину и ее народ в своих целях, но и с попустительства, невежества и продажности отечественного управленческого корпуса государства и бизнеса. В большинстве сегодняшняя государственная и бизнес «элита» не способна управлять ни государством, ни бизнесом. Нынешние процессы нельзя назвать «управлением», максимум – оперативное руководство.

Те, кто более имение обладает востребованной профессией и включает голову, бегут за рубеж или хотя бы задумываются об этом. А вот что делать тем немногим головастым и «дуракам», которые хотят нормально жить в своей стране, любят говорить на своем родном языке?

Руководство страны хоть прошлое, хоть настоящее никаких стоящих работоспособных программ по выходу из системного кризиса в котором находится Украина последние 20 лет, выработать не способно (нет хоть маленького, но хоть чуть -чуть положительного результата). Правительство, раздираемое внутренними междоусобными войнами, давно продало Украину международным ростовщикам (долг только МВФ более 100 млд. долларов – 2 е место после Румынии, 40 % бюджета планируется выплатить в погашение процентов), пытается перераспределить и узаконить наворованную «частную» собственность.

Толпа не желающая думать и детально разбираться в происходящем, одурманенная алкоголем, наркотиками, телевидением и другими психотропными технологиями.
Думаю, пессимисты могут дальше не читать, для них уже все потеряно.

Ну а для оптимистов, предстоит тяжелая и кропотливая работа. Необходимо собрать в кулак всю свою волю и знания, всех тех, кто еще может трезво мыслить. Необходимо научиться управлять своей жизнью, предприятием и государством. В качестве базовых знаний предлагаю взять Концепцию Общественной Безопасности, как наиболее полную философско – мировоззренческую систему по выходу из системного кризиса, с основой на двух мощных методологиях:

1) Субъективная диалектика как давно забытый, но истинный способ познания правды жизни. Более подробно об этом читайте в работе: “Диалектика и атеизм : две сути не совместны”.
2) И Достаточно Общая Теория Управления.

Попытаемся разобраться в данной ситуации с точки зрения Достаточно Общей Теории Управления и ее основной категории Полной Функции Управления (ПФУ). Первый шаг ПФУ «Распознавание фактора среды» – это та проблема, которая давит нам на психику и мешает жить. Что бы определить основные фактор среды, которые давят на психику управленцу – руководителю, перечислим все проблемы кадрового вопроса отечественных работодателей:

1) Нет квалифицированных работников. Дефицит профессионалов своего дела.
2) Нет команды, каждый сотрудник сам по себе.
3) Разные взгляды на мир (мировоззрения) работников и работодателя, отдания предпочтений различным классовым и расовым теориям.
4) Наличие у большинства молодых и не очень специалистов проблем с психикой. Наиболее распространённые: клиповость сознания и калейдоскопическое мышление, приводящие к тому, что даже простые разжеванные задачи не усваиваются индивидом, слишком много информации и она очень сложная.
5) Руководители теоретики и болтуны, не достигшие результатов на практике.
6) Выпускники учебных заведений не готовы к работе (отсутствуют необходимые знания, опыт, трудолюбие и терпения). Такое состояние можно охарактеризовать одной фразой: «Делать ничего не может, а зарплату подавай»
7) В следствии наличие в обществе кодирующей системы среднего и высшего образования у большинства сотрудников не развит интеллект и как проблема возникающая на этом фоне отсутствие творческого мышления и нестандартного подхода к решению управленческих задач.
8) Работодатели не хотят возиться с людьми без опыта и поэтому не берут на работу.
9) Персонал работать не хочет, отсутствует мотивация (неадекватность затраченного времени и усилий и оплаты труда).
10) Низкий уровень зарплаты, доходов предприятия.
11) Предприятие не конкурентоспособно на рынке заработной платы и не может платить запрашиваемые специалистами гонорары.
12) Дефицит бюджета предприятия, постоянные кризисы не платежей.
13) Жадность учредителей и руководства предприятия. Подход к работнику как к скоту.
14) В коллективе происходят конфликты по различным вопросам (взаимная не приязнь, вопросы производства, некомпетентность сотрудников и начальства).
15) Взятки, откаты, служебные романы и кумовство.
16) Перекупка ценных кадров.
17) Выпадение работников и руководителей из процесса на перекуры и кофепития.
18) Пьянство, наркомания и «допустимое» употребления.
19) Не желание персонала и директората повышать квалификацию, самообучаться.
20) Руководители и персонал не успевают обрабатывать информационные потоки.
21) Работники и руководство не анализирует ошибки прошлого, живут ближайшим будущим и не думают о далеких перспективах.
22) Отсутствие дисциплины и силы воли.
23) Отсутствие в обществе культуры общения и методологии выявления и решения проблем.
24) Семейные и сексуальные проблемы.
25) Тайное и явное саботирование решений и приказов.
26) Непонимание и не совпадений целей и концепций руководителя, работника и предприятия.
27) Отсутствие на предприятии политики управления персоналом.
28) Отсутствие или не отвечающее требованиям рабочее место.
29) Много отвлекающих факторов на предприятии.
30) Работники не знают, что им делать.
31) Стратегические и тактические ошибки руководства.
32) Отсутствует орг.штатная структура и четкие должностные (функциональные) инструкции.
33) Коллектив «Кто в лес кто по дрова». Один сотрудник не знает и не понимает, что делает другой.
34) Нежелание руководителей и учредителей вникать в проблемы предприятия и персонала.
35) Копирование бизнеса сотрудником, перетягивание клиентов.
36) Утечка информации к конкурентам.
37) Отсутствует в обществе и науках социальные теории способные решить проблемы управления персоналом.
38) Отсутствие четкой осознанной модели управление на предприятии.
39) Многочисленные тренера, консультанты и бизнес-гуру дают, как правило, готовые адаптированные модели и технологии управления, часто не подходящие нашим условиям или актуальные всего на 2-3 года в лучшем случае.
40) Стоимость таких специалистов запредельно высокая, доступная не многим.
41) Системный подход в управлении предприятием основанный на понимании процессов проходящих в мироздании и в конкретных отраслях экономики, их взаимосвязи подменяется решением сиюминутных задач, основанный на манипуляциях.

Наверное, есть еще массу причин, все не перечислить. Но если систематизировать и сгруппировать проблемы, то можно получить несколько основных проблемных вопросов:

1) Отсутствие работоспособных, универсальных теорий по управлению или (и) практики её применения для решения проблем в управлении предприятием и персоналом. Преобладание в обществе знаний, на основе которых невозможно решать проблемы и определять глубинные причины и корни современных кризисных ситуаций.  Нет учебных заведений по подготовке специалистов по управлению на основе новых актуальных методологий.
2) Не способность и не желание современного индивида самообучаться в темпе необходимом для устойчивого и предсказуемого течения процессов управления в личной жизни, на работе в стране и т.д.. Ложные цели и ценности современной молодежи навязанные прозападными масс-медиа. Отсутствие внутренней мотивации.
3) Мировоззренческое невежество. Разделение современного общества по разным категориям взглядов. Приверженность классовым теориям, религиозные разногласия и т.д.
4) Созданные в стране условия для нравственной, физической и умственной деградации. Невозможность управлять экономикой ( банковская система подключена и управляется международными мафиозными кланами на основе ссудного процента) развивать производство, сельское хозяйство и систему образования.

Выявив основные факторы мешающие отечественным и не только предпринимателям добиваться устойчиво и предсказуемо поставленных целей, в следующих статьях мы перейдем к выработки Вектора Целей (ВЦ) и разработки концепции достижения поставленных целей.

До встречи, на страницах моего персонального блога.

С Уважением Владислав Лозовой
Продолжение следует….

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Мой Мир


Запись опубликована в рубрике «Центр Подготовки Управленцев» (ЦПУ). Добавьте в закладки постоянную ссылку.