Своим делом

Необходимые условия успешного управления  любой организацией в современных условиях.

                 Личные обстоятельства жизни, в которые я попал более 8 лет назад в третий раз, заставили серьезно задуматься над выбором дальнейшего жизненного пути. Мне легко давалось генерировать и запускать новые проекты, выводить их на уровень окупаемости, и стремительного роста в своих нишахуправление организацией. Но вторая сторона медали моей жизни, была такова, что я считал себя предпринимателем, и во мне не было, как я тогда думал, качеств менеджера (способности управлять существующей созданной структурой), мне это было не интересно. Я успешно разрабатывал новые бизнес-модели, запускал проекты, доводил их до устойчивой работы и передавал менеджеру. Некоторые проекты работают, по сей день, более 10 лет, а в некоторых случаях и более.

Но как только я с себя складывал полномочия управленца и передал руководство, проект останавливался в развитии или начинал развиваться в иную неперспективную, на мой взгляд, сторону, приводящую к крушению. Были идеи серьёзных проектов, которые я сам приводил к кризису.

Почему одни менеджеры копируют существующие модели в бизнесе и не развиваются, другие в существующую успешно работающую модель добавляют нечто своё, но и те и другие терпят крах???

Тогда я на многие подобные вопросы ответов не представлял и не задумывался над ними. Информацию я черпал из доступных мне источников, в основном авторов описывающих теорию и практику западного менеджмента. Я понятия не имел о многих процессах в обществе, о правилах игры в реальности, а не на бумаге из уст западных идеологов бизнеса. Реальность была другая, и что-то из написанного удавалось адаптировать к практике и получать устойчивый результат, а что-то нет и оно рушилось. Разобраться как получалась работающая модель, и тем более передать нюансы как строится система управления бизнес процессами – модель нового процесса, какие есть нюансы и как её оценить, соотнести с реалиями жизни и как что-то поменять при необходимости мне не удавалось.

Чего-то не хватало?

При всем том, что я много читал и экспериментировал, адекватного ответа я не находил. Тогда мой внутренний и окончательно не осознанный запрос привел меня к информации о том, что нужны теории по управлению, на основе которых я не только могу что-то сам создать и этим управлять, но смогу адекватно их описать и передать другому.

Первое с чем я разобрался и откинул как не совсем адекватное (частично какие-то вопросы закрывали) это современные теории менеджмента, они не отвечали полноте описания всех процессов, с которыми я столкнулся. Чего не хватало, на тот момент не понимал. Оставил только один из первых трудов, которые я прочел и взял на вооружение из серии классики менеджмента, работу Гаррингтона Эмерсона «Двенадцать принципов производительности». В свое время она мне помогла выстроить первую успешную модель отдела сбыта на предприятии, в котором я занимался созданием его и руководством на протяжении 2 лет.

Вторая достаточно серьезная попытка разобраться с управлением была предпринята, когда я столкнулся с системой администрирования построенной на Административной Технологии Рона Хаббарда. Технология очень интересная, но это всего лишь технология, она закрывает лишь небольшой спектр проблем связанных с налаживанием устойчивого управления. В свое время она была очень актуальна, и при помощи её можно было решить много вопросов управления любой организацией. Но времена изменились и обстоятельства ведения бизнеса тоже. Хотя кое-что оттуда можно брать и сегодня. Знание закрытое и доступно только для тех, кто входит в ряды адептов сайентологической церкви. Кстати один из проблемных вопросов в этой технологии это как раз то, что успешная работа предприятия по этой технологии возможно только после настройки психики по теориям Хаббарда, а это серьёзная проблема (но это тема отдельная).

Были еще попыdotu_nтки найти святой Грааль управления, но все они приводили в тупик, пока я «случайно» не вышел на Достаточно Общую Теорию Управления (далее ДОТУ) и информацию, связанную с философско – мировоззренческой системой КОБ «Мертвая вода».

Полный скепсиса, я не раз обжигался на всяких там теориях и на практике, я все-таки смог разглядеть нечто ценное. Изучение с первого захода провалилось, прочитав с горем пополам половину книги «Мертвая вода» я ничего не понял (тем, кто захочет освоить КОБ, не советую начинать с этой книги). Сложный безо́бразный язык написания, новый терминологический аппарат не всегда с первого раза понятный и большой объем собранной и проанализированной авторским коллективом ВП СССР фактологической информации, не дался моему пониманию.

Что же все-таки удержало меня и заставило двигаться дальше?

Во-первых, Давление Факторов Среды – попросту говоря проблемы, я вынужден был вернуться в руководство Кредитного Союза, который я когда-то создавал и из которого меня «ушли». Те проблемы, которые там возникли на почве ошибочных решений нового руководства и сделанных под моей непосредственно подписью и фамилией, говорили о том, что сидеть буду я и надо мне с этим разобраться. С этим «совпали» процессы напряжения в семье, с гражданской женой, которая была беременна и родителями.

В общем можно сказать: «Жизнь заставила». Выдерживать колоссальное давление на психику на тот момент помогало спиртное, но с каждым днем положение усугублялось, превращая снятие стресса в зависимость.

И только благодаря знакомству с КОБ и в частности на тот момент с такими работами ВП СССР как «ДОТУ», «От человекообразия к Человечности» (прошлое название от Матриархата к Человечности) и помощи новых друзей на которых я вышел в поисках ещё кого-нибудь, кто этим занимается, я выбрался из той трясины в которую завело меня моё невежество в вопросах управления и знания правил и законов Жизни.

Для меня открылись поразительные вещи. Я не подозревал, что есть инструменты для Настройки Психики любого человека – называемые универсальными методологиями:

  1. Познания «Субъективная Диалектика» (смотри книгу «Диалектика и атеизм: две сути несовместны»).
  2. Творчества (смотри книгу «Достаточно Общую Теорию Управления»).

  3. А также метод Тандемного взаимодействия, как альтернатива ныне господствующему в обществе Я – центричному. (См. книгу «Об имитационно-провокационной деятельности»).

Проблемы в обществе (у абсолютного большинства представителей на планете), которые мы тогда выявили на основе полученных знаний, мы сформулировали как:

  1. Неадекватно работающая психика: Искаженное мировоззрение и система миропонимания (нет целостной картины и четко выстроенных взаимосвязей), блокировано Образное мышление и интуиция, инстинкты и обслуживающие их привычки (культурные стереотипы) управляют жизнью
  2. Отсутствие грамотных справедливых управленцев, как государственного уровня, так и в бизнес структурах.

Как отклик на данную проблему возник общественный образовательный проект Центр Подготовки Управленцев.

За 7 летний период поисков, экспериментов с «ДОТУ» и другими методологиями, много наработано новых подходов к решению выше обозначенных проблем. Но настоящий прорыв начался только весной 2015 года, когда за несколько лет различных образовательных мероприятий, общественных проектов и поисков эффективных методик, мы (прошедший испытания костяк коллектива, так как многие из тех, кто с нами начинал, не выдержали или не захотели идти с нами) вышли на понимание недостающих методик и практик в подготовке управленческих кадров.

Как результат 2015 года мы проверили в практике метод ускоренной подготовки управленцев (до этого это занимало от 5 до 8 лет минимум) 1 уровня (получения минимальной устойчивости, достижимости поставленных целей в личной жизни) за год, максимум два. И хотя результаты необходимо ещё проверять и проверять, но успехи, которые делают участники проекта, впечатляют. О Методе, который мы назвали: «Познавательно — СамоОбразовательные Игры» (ПСИ) .

Самый первый и необходимый шаг в подготовке к совместной работе и настройке устойчивого и предсказуемого коллективного взаимодействия – Настройка психики каждого участника организации и предприятия, в первую очередь, управленческого корпуса. В нашем Центре это можно сделать очно в Харьковском филиале, дистанционно через систему Самообразования или в форме онлайн коучинга по программе «Настройка Психики на правильную работу».

На сегодня, я не знаю ни одного проекта, в котором есть четкое понимание модели Психики Человека, её взаимодействия с коллективной психикой, и самое главное, как помочь человеку Самостоятельно настроить Психику на правильную работу. И уж тем более выстроить безкризисную внутрисистемную работу и взаимоотношения в коллективе в ненапряженном режиме, без конфликтов и потрясений невозможно. В теории существуют открытые знания на эту тему, но практические эксперименты либо не велись, либо закрыты для открытого доступа.

Из вышесказанного следует, что:

  1. Сегодня любая Суперсистема (предприятие, организация, государство и т.д. читайте раздел ДОТУ о суперсистемах) неустойчива, внутренне напряжена и конфликтна. А значит под воздействием внутренних или внешних факторов легко разрушается.
  2. Специалистов, которые могли бы наладить безкризисную работу коллективов, практически нет.
  3. Управленец, который не знает, как функционирует его суперсистема и как настроить её работу на устойчивое и предсказуемое управление, обречен на провал и крушение его планов, вопрос только времени и обстоятельств, которые рано или поздно наступят или их кто-то создаст.
  4. Начинающим предпринимателям, бизнесменам без знаний адекватной теории управления не выжить в долгосрочных периодах и уж тем более не получить устойчивого и предсказуемого развития.

upravl_gramotnost

Кому достаточно понятны проблемы управления в суперсистемах на современном этапе и Вы согласны с ними, предлагаю по мере сил и возможностей подключиться к работе нашего Центра.

Контактные данные в разделе Контакты:

Для тех, кто захочет следить за новыми публикациями – подписывайтесь на рассылку (вверху страницы справа).

А те, кто созрел включиться в образовательный процесс – заполняйте форму ниже.



С уважением, координатор Харьковского  Центра Подготовки Управленцев

Владислав Лозовой

Материалы по теме:

«Центр Подготовки Управленцев» Моя жизнь – наш проект

Что такое управление и зачем мне о нем знать?

Кадры решают или нет? Или кризис управления на современных украинских предприятиях. (часть 1)

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. — Итоги работы проекта «Центра Подготовки Управленцев» (ЦПУ) за 2013г.

Будущее Украины, что нас может ожидать? Варианты развития событий.

Жизнь как игра, игра создающая новую жизнь

Кризис не в стране, а в головах. Немного о предстоящем курсе: «Научись управлять кризисом»

Менеджмент это Вам не Управление.

Коучинг до результата. Вопрос: Какого???

Презентация Интеллектуально — Познавательная Игра (ИПИ)

Отчет о форуме молодежных лидеров и Организационно-деятельной игре «Твоя страна»

Организационно-деятельная игра ТВОЯ СТРАНА!

Выход из тупика. Размышления на тему, можем ли мы преодолеть очередной кризис раз и навсегда.

Развитие психики как системы управления нашей Жизнью…

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Мой Мир