От Корпоративности к …

Управленческий консалтинг для бизнеса и не только.

Представляем консалтинговую программу «От корпоративности к Соборности»

upravlenie-konsaltingДля кого предназначена программа?

Для собственников, топ – менеджеров, и руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, и директоров предприятий государственного сектора.

Суть проблем, с которыми сталкиваются корпоративные системы (см. что такое корпоративность)  на современном этапе, мы изложили в разных статьях:

Управление процессами в бизнесе, необходимые условия

Кадры решают или нет? Или кризис управления на современных украинских предприятиях. (часть 1)

Мы предложили Вам заполнить анкету, и если Вы её заполнили и отправили нам, то мы уже смогли дать Вам наш прогноз по проблемным вопросам на Вашем предприятии.

Основной лозунг: Любое предприятие, любой бизнес создавался, с изначально заложенными проблемами, и разрушить его можно, щелчком пальца!!!!!!

И так, немного подробнее основные проблемные вопросы, которые приводят к развалу предприятия, перехвату управления (предприятие не реализует целей собственника) смотрите схему № 1

shema_1Если Вы решили ликвидировать вышеперечисленные проблемы, до того как они разрушат Ваше предприятие. Тогда предлагаем Вам три пути:

  1. «Я сам решу свои проблемы.» — Тут можем Вам пожелать удачи и……

  2. «Я сам решу проблемы своего предприятия, но мне нужна методика.» — В данном случае мы можем порекомендовать пройти самообразовательный курс «От Схематизации к СамоОбразованию» и на основе его создать свою методику.

  3. И соответственно 3-й вариант — внедрить нашу программу, которая реализуется в 3 этапа.

Что входит в консалтинговую программу «От корпоративности к Соборности»:

1 этап. Анализ текущих проблем, с возможным их развитием в будущем, построения плана перехода и промежуточной модели. Подготовка Собственников, топ – менеджмента и остальной персонал к переходному периоду.

shema_2схема №2

2 этап. Выработка новой модели, подготовка всех участников, подбор новых при необходимости и их подготовка.

shema_4схема № 3

3 этап. Внедрение модели, завершение описательной части. Проверка на устойчивость. Прогнозы дальнейшего развития. Автоматизация процессов. Выстраивание новых связей.

shema_3схема № 4

Для примера предлагаю ознакомится с планам внедрения 1 этап для небольшой компании численностью сотрудников от 12 до 24 человек.

shema_5схема № 5 Цены указаны в гривнах

И при необходимости можете скачать файл с гугл диска (для этого у вас должен быть зарегистрирован аккаунт в гугле, е-мэйл).

Если есть вопросы можете связаться любым удобным способом. Контактные данные на странице «Контакты»

Или заказать бесплатную консультацию заполнив форму обратной связи … 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Мой Мир