«Кадры, оснащенные методологией – могут решить всё»
Доброго всем дня!
Меня зовут Владислав Лозовой, я преподаватель, тренер и один из организаторов в Общественном проекте «Центр Подготовки Управленцев» (ЦПУ).
Последние, 5-6 лет я занимаюсь очень глубоким изучением и внедрением в практику управленческих методологий, теорий и технологий, а 4 года назад занялся преподавательской и тренерской деятельностью по подготовке управленческих кадров и изданием литературы по данному направлению. Летом 2012 года мы с единомышленниками решили запустить общественный проект по снабжению управленческой литературой библиотеки Украины. Выбрали около 350 библиотек и решили им подарить комплект из 7 книг. Но через пару месяцев поняли, что проект тормозится из-за того, что некоторые простые функции не могут выполнить даже те, кто изучает управление. Вот тогда нами была осознана проблема: отсутствия управленцев и системы их подготовки. Казалось бы при таком количестве в Украине высших учебных заведений и управленческих специальностей, нехватка специалистов-профессионалов в управлении нонсенс.
Данную проблему мы поставили за цель разрешить созданном в январе 2013 года Общественном проекте «Центр Подготовки Управленцев» (ЦПУ)
Вышеуказанные проблемы и подробнее о наших проектах, которые мы ведем в рамках ЦПУ, я рассмотрю в отдельных статьях и обзорах, а сейчас как я пришел к данной деятельности.
Так уж, случилось, что последние двадцать лет своей жизни, я занимаюсь управлением. Начинал я как предприниматель, а затем директором-учредителем фирмы. В начале 90-х, не окончив Военный Институт, 20 лет, начитавшись американских книжек, я окунулся в бурлящий океан бизнеса, а затем в общественно-политическую деятельность. За это время, создавал и возглавлял проекты в совершенно различных сферах жизнедеятельности, бизнеса и общества. Были разработаны и внедрены в жизнь модели различных проектов. Много, было успешных, которые работают, на различных предприятиях и по сей день, даже иногда удивляет, как эти модели до сих пор работают. Но были и неудачи, и вот они меня многому научили и привели меня к знакомству и освоению философско – мировоззренческой системы «Концепция Общественной Безопасности» (КОБ) и вложенной в неё (ДОТУ)«Достаточно Общей Теорией Управления». Именно ДОТУ и определила мой дальнейший путь и взгляды на жизнь. Проанализировав свой опыт руководства, предпринимательства и управления, я понял, что все мои успешные проекты были построены в точности как это изложено в ДОТУ. Пришел я к этому на практике, через попытки освоить теории менеджмента, адаптировав их к нашим реалиям. Очень мне помогла работа классика научного менеджмента Гарингтона Эмерсона «Двенадцать принципов производительности. Вот через эту теорию, пытаясь её реализовать на практике, я вывел практически реализуемую модель управления предприятием, и эта модель оказалась очень схожей с Полной Функцией Управления (ПФУ) одной из основных категорий ДОТУ. Тяга к преподавательской деятельности, чтение книг и первое высшее образование воплотились в нескольких проектах, практически начиная с 1996 года, я сам подбирал и подготавливал персонал для производства, продаж и других специализаций и функций. Приходилось подбирать литературу, готовить и проводить тренинги. В некоторых проектах я «доготовил» персонал, так что многие становились конкурентами в бизнесе. На тот момент своего развития, меня интересовала «чисто» предпринимательская деятельность (как я её тогда понимал и отделял от управленческой), как поиск и реализация креативных идей и проектов. Создав и раскрутив проект или предприятие, меня оно переставало интересовать, я передавал бразды правления наемному директору и пускался в поиски новых идей. Конечно, я рассчитывал получать дивиденды с созданного мною предприятия, начитавшись всякой фигни про рантье, живущих на проценты. И надо сказать некоторые предприятия какое-то время приносили мне ожидаемые финансы, моего ничего неделания в данном проекте. Но директорам через какое-то время надоедало платить мне дивиденды, и они под разным соусом меня, их лишали. Вот тогда то я пришел к необходимости создавать и контролировать самоуправляемые структуры. Ведь труд учредителя по созданию и управлению предприятием требует в наше время много знать и понимать, а значит много изучать и экспериментировать. Управленческий труд, в том числе в области собственного образования – не всегда легкий, я бы даже сказал очень тяжелый, хотя со стороны он может казаться простым.
Вот этому управленческому труду, а в каких-то случаях можно сказать искусству, мы помогаем научиться и сделать его простым и легким. У нас есть постулат «Все процессы на планете земля управляемые (самоуправляемые)». Для меня данная фраза значит, что во всех процессах есть управление. Возможно, Вы себя не относите к специалистам, которые занимаются управлением, но это не так в чем можно будет убедиться, ознакомившись с одной из последующих статей в моем блоге: «Что такое управление». А пока до новых встреч.
Ждем в нашем проекте «Центр Подготовки Управленцев»
С уважением Владислав Лозовой